RESEÑA JARDIN BOTANICO

¿Cuáles son los motivos para la recuperación del jardín botánico?:

El jardín botánico ‘‘Alejandro Humboldt’’ constituye el símbolo ambiental y turístico del municipio de Marsella y del departamento de Risaralda, recuperarlo y darle auto sostenibilidad es una prioridad de la actual administración, debido a que en los últimos 10 años, se ha venido perdiendo el reconocimiento a nivel regional y nacional, disminuyendo la afluencia de turistas, investigadores y estudiantes, lo que ha llevado al declive de este importante patrimonio ecológico y turístico de la región. En el año de 1989 Marsella obtuvo el título de ‘‘municipio verde de Colombia’’ por parte del INDERENA, como reconocimiento a las actividades que se adelantaban en el jardín botánico.

Las razones de motivación son las siguientes:
§ Recuperar un símbolo ambiental y turístico de la región y de la nación.
§ Reactivar el número de turistas y/o visitantes al jardín botánico.
§ Fomentar los programas de educación ambiental, conservación e investigación.
§ Preservar la diversidad genética y crear bancos de germoplasma.
§ Recuperar la imagen ecológica del municipio de Marsella a nivel nacional e internacional.
§ Articular al municipio de Marsella con los programas de turismo regionales, nacionales e internacionales.
§ Contribuir a que la utilización de las especies de la flora y de los ecosistemas naturales se efectué de tal manera que permita su uso y aprovechamiento no solo para las generaciones actuales, sino también para las generaciones futuras, dentro del concepto de desarrollo sostenible (Ley 299 de 1996 de jardines botánicos).
§ Contribuir a la conservación del bosque andino colombiano, mediante sus colecciones botánicas.
§ Integrar el jardín botánico dentro del paquete turístico municipal.

¿Porque se dificulta la recuperación del jardín botánico?

El jardín botánico en la década anterior fue auto sostenible, en el año 1.995, los registros indicaban un ingreso de 35.120 estudiantes y 1.200 docentes de diferentes colegios del país. 9.125 turistas nacionales y extranjeros y 1.825 técnicos de diferentes instituciones generando recursos económicos suficientes que hacían del jardín una entidad auto sostenible. A la fecha el jardín botánico Alejandro Humboldt, no cuenta con una figura jurídica que genere autonomía y que permita invitar a entes públicos y privados a invertir en el. (Sociedad de economía mixta). El municipio no posee los recursos económicos suficientes para reactivar el jardín botánico.
En cuanto a la organización concierne el jardín botánico es un ente dirigido por la unidad municipal de asistencia técnica agropecuaria del municipio, sin patrimonio propio, ni autonomía administrativa, ni jurídica, sin un personal dedicado exclusivamente a las funciones de operación, dirección, administración y gestión, que requiere dicho ente para proyectarlo y consolidarlo, como una institución líder en el desarrollo de procesos de investigación y conservación de los recursos naturales. Los administradores, directores o encargados de los últimos 10 años nunca han sido gestores de proyectos que fortalezcan el jardín, factor determinante para la sostenibilidad. ‘‘Es claro que ningún jardín botánico de Colombia vive de sus entradas’’.
La falta de gestión por parte de administraciones pasadas y el cambio de la figura jurídica en la década pasada hicieron que en el jardín se establecieran políticas comerciales inadecuadas, descapitalizando y configurando la inviabilidad en el jardín botánico debido a que se dejaron de recibir aportes periódicos por parte de la gobernación, La Carder, Universidad tecnológica de Pereira, ministerio de medio ambiente, entre otros.
En 1.998, la creación de una nueva estructura organizacional (corporación jardín botánico Alejandro Humboldt), fue integrada a la administración Municipal y regida por las directrices politiqueras del mandatario de turno, ocasionando que el personal encargado no fuera idóneo para este cargo.

Potencialidades y estrategias de recuperación:

¿En que actividades o negocios se utilizara el activo si es recuperado?

§ Propiciar un centro generador en programas de conservación e investigación de la diversidad local, regional y nacional.
§ Implementar un banco de germoplasma de especies representativas de la región cafetera.
§ Convertir el jardín botánico en un centro de encuentro, esparcimiento, y recreación para las familias de la región.
§ Propiciar un centro departamental en educación ambiental.
§ Fomentar un espacio demostrativo de producción orgánica y de agriculturas alternativas.
§ Recuperar el museo de la cauchera, de la mineralogía y crear el museo de la guadua.
§ Fomentar el uso de nuevas tecnologías que no sean nocivas para la naturaleza, mediante los distintos módulos y locaciones del jardín.
§ Utilizar las diferentes locaciones del jardín botánico como herramientas didácticas para el aprendizaje de diferentes áreas tales como, física, biología, entre otras.

¿Cuáles son los productos que se comercializan?

§ Ventas de servicios en formación educativa ambiental (colegios, universidades e institutos de investigación).
§ Ventas por ingreso al jardín de recorridos guiados de interpretación ambiental para estudiantes, visitantes y turistas en general.
§ Venta de plántulas y/o arboles para la conservación de fuentes hídricas y reforestación y venta de frutales.
§ Venta de plántulas ornamentales y medicinales.
§ Venta de artesanías y suvenires de materiales propios del municipio y de la región.
§ Alquiler de los espacios de la sede para eventos académicos.
§ Alquiler de las atracciones de aventura (Canopy y puente tibetano).

¿Cuáles son los mercados o compradores?

§ Instituciones educativas, regionales y nacionales.
§ La comunidad marsellesa.
§ Turistas nacionales y extranjeros.
§ Instituciones de investigación.
§ Grupos ecológicos.
§ Productores agropecuarios del municipio y de la región (fomento de la producción limpia).

¿Qué se debe hacer para restablecer las funciones para el cual fue diseñado el jardín?

§ Adecuar la infraestructura existente y realizar nuevas obras.
§ Implementar campañas publicitarias para atraer nuevamente el turismo y vincularlo con los programas de turismo regionales.
§ Definir una figura jurídica y administrativa que le de autonomía y que permita la gestión de recursos.
§ Legalizar el jardín botánico ante las autoridades ambientales competentes y obtener la licencia de funcionamiento.
§ Personal idóneo para el manejo operativo y administrativo del jardín botánico.
§ Implementar programas de educación ambiental, conservación e investigación.

¿Cuáles son las nuevas estrategias para la recuperación del jardín botánico?:

§ Definir una figura administrativa y jurídica idónea para la búsqueda y manejo optimo de los recursos.
§ Formulación y gestión de proyectos de inversión y investigación.
§ Promover la venta de bonos ambientales al sector privado para la recuperación y mantenimiento del jardín botánico para garantizar la auto sostenibilidad del jardín botánico.
§ Venta y promoción de productos y servicios que generan impacto.
§ Establecer y promover programas de educación ambiental atractivos para la comunidad educativa.
§ Desarrollar programas y proyectos de investigación.
§ Desarrollar consultoría a diferentes instituciones del sector.
§ El jardín botánico se convierte en un ente que articule el desarrollo ambiental del municipio y ejecute actividades relacionadas con manejo de micro cuencas, reforestación y reserva forestal.